JEDER FÜR SICH? DAS WAR MAL. JETZT BRECHEN WIR DIE BLASEN AUF

Luzern steht vor einem historischen Einschnitt. Vieles kann clever zusammengedacht, genauso vieles kann falsch angepackt und zerredet werden. Das sind die Gründe, weshalb gerade jetzt wichtige Entscheide bevorstehen und die richtigen Wege an den Gabelungen genommen werden müssen.

Der Durchgangsbahnhof wird die Spielregeln in Luzern – mitten im Herzen – verändern. Flächen in der Grösse von fast neun Hektaren sind neu zu denken und zu besetzen. Doch nicht erst nach seiner Eröffnung irgendwann in den 2040er-Jahren ist der Durchgangsbahnhof der mächtige Treiber des neuen Luzerns, sondern schon viel früher. Dann, wenn mit der Detailplanung und später mit den sicherlich ein Jahrzehnt dauernden Bauarbeiten begonnen wird. Die Innenstadt wird sich immer wieder verändern, der Alltag immer wieder neu aussehen. Das gilt es zu antizipieren und die vorübergehenden Chancen zu ergreifen. Ein Pop-up hier, eine Zwischennutzung dort.

Die kantonale Verwaltung wird aus dem Zentrum nach Luzern Nord umziehen. Plötzlich präsentiert sich viel freie Fläche. Was wird damit geschehen? Wie verhindern wir den Sieg des maximalen Profitstrebens über schwer quantifizierbare Massnahmen für den sozialen Kitt? Wie verhindern wir im Umkehrschluss, dass die Stadt zur Dienstleistungswüste verkommt und keine Territorien für Produktion oder hoch wertschöpfende Wirtschaft bietet?

Der Detailhandel hat gerade den grössten Umbruch hinter sich, nein, er steckt noch mittendrin. Onlinebusiness frisst traditionelle Angebote auf Erdgeschossflächen, neues, schnelles mediales Denken und Handeln mörsert die hergebrachten Mono-Geschäftslokale, die sich bisher nur auf eine einzelne Geschäftsausrichtung festgelegt hatten und in langen Verkaufszyklen agierten. Vorbei. Die Konsequenz ist in der Innenstadt zu besichtigen: Erdgeschossflächen stehen leer. Was wird folgen? Das gilt es zu besprechen.

Die Touristinnen und Touristen werden irgendwann zurückkehren. In welcher Zahl und ab wann, ist offen. Klar ist jedoch, dass es einen neuen Tourismus auf der Angebotsseite brauchen wird – der politische und der gesellschaftliche Wille dazu ist gegeben. Wir sind auf dem Weg, uns aber noch nicht einig darüber, wohin. Diese Auseinandersetzung steht noch bevor. Die nachfolgenden, entscheidenden Fragen sind heute schon absehbar: Was gilt es in Luzern baulich vor­zukehren, was ideell und finanziell zu un­terstützen und zu fördern? Was wird gesellschaftlich relevante Wirtschaftsfaktoren ersetzen, wenn die Tourismusindustrie nicht mehr in derselben Weise Geld erarbeiten wird, wie sie dies bis 2019 getan hat? Welche Rückwirkungen hat das auf die gebauten Angebote? Welche Rolle wird das Kulturschaffen im Gesamtangebot Luzern-Zentralschweiz spielen – und wie weit sind wir in der Integration von Kultur, Sport und anderem bereit zu gehen?

Direkt aus dem vorhergehenden Punkt lässt sich ableiten: Wer sich darstellen will, muss wissen, wer oder was sie oder er ist.
Die Konsequenz: Wir müssen uns über unser Selbstverständnis unterhalten und über unsere Identität. Über die Brüche, die Widersprüche und Risse, die ein zu glatt poliertes Marketingprodukt erst richtig spannend machen. Was sind wir, was wollen wir sein, was möchten wir werden? Die Verhandlungen dazu sollten intensiver geführt werden.